Топ 10: ERP для строительных компаний

2022. Компания АЛТИУС СОФТ выпустила 10 версию ERP-системы «АЛТИУС – Управление строительством»



Компания «АЛТИУС СОФТ» выпустила 10 версию ERP-системы АЛТИУС – Управление строительством. В числе главных достоинств «десятки» разработчик «АЛТИУС СОФТ» выделяет интуитивный, графический интерфейс. Ориентирован он на более быстрое и эффективное изучение и внедрение программы, а также на ускорение работы с документами. Программа «АЛТИУС – Управление строительством» - это не самодельный продукт на базе Excel. Это серьёзная отечественная система, которая существует на рынке более 16 лет, внедряется в строительных, инжиниринговых и проектных организациях России. Система обеспечивает полноценный управленческий учёт, планирование и контроль деятельности строительного предприятия. Каждый отдел: СДО, ОМТС, ПЭО, ПТО, руководитель может использовать функционал, который необходим для решения конкретных задач. Функционал системы включает в себя сквозной учёт цепочки: заказчик, генподрядчик, субподрядчик, графики снабжения, заявки на поставку, контроль лимитов, составление графиков производства работ и контроль фактических сроков, финансовое планирование, расчёт плановой себестоимости и рентабельности, учёт затрат и фактического движения денег, оперативные, аналитические отчёты для руководства по объектам, проектам, подразделениям, документооборот с заказчиками и подрядчиками.


2021. Сбер редлагает застройщикам цифровую систему управления процессами MacroERP

СберБанк подписал партнерское соглашение с компанией MACRO, разрабатывающей и предоставляющей цифровые решения для строительной отрасли, сообщила пресс-служба кредитного учреждения. Решения компании станут доступны застройщикам, которые являются клиентами банка, на индивидуальных условиях. В «Сбере» пояснили, что сервис MacroERP позволяет осуществлять комплексный мониторинг сроков выполнения работ, расходов на строительство, автоматизирует формирование отчетов, значительно оптимизирует договорную работу с поставщиками и подрядчиками. Этому способствует модульное построение системы, позволяющее настраивать задачи по каждой из целевых групп. Система интегрируется с MacroCRM, что делает все этапы проекта — от начала строительства до заселения — прозрачными и контролируемыми. В целом использование предлагаемых инструментов позволяет снизить себестоимость работ на 5%, сократить потери и повысить производительность труда.


2015. Вышло новое отраслевое решение «1С:ERP Управление строительной организацией 2.0»

Компания «1С-Рарус» совместно с фирмой «1С» выпустили «1С:ERP Управление строительной организацией 2.0». Новое поколение решения разработано на базе флагманского продукта «1С:ERP Управление предприятием 2.0» для автоматизации строительных компаний и вертикально-интегрированных холдингов, реализующих полный цикл строительства. При разработке нового решения специалисты «1С-Рарус» и фирмы «1С» учитывали опыт внедрений более чем в 1000 компаниях, среди которых: «Газпром инвестпроект», «Стройтрансгаз», «Московский Метрострой», ФГУП «Спецстройсервис», «Трест Мосэлектротягстрой». Программа «1С:ERP Управление строительной организацией 2.0» использует все преимущества технологической платформы «1С:Предприятие 8.3», которая обеспечивает масштабируемость, открытость и простоту администрирования. Программный продукт включает функционал программ «Смета 3» и «Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP».

2014. Отраслевое решение ERP-системы КОМПАС внедряется в строительной компании

Компания «ПромИнжиниринг» приобрела у компании «КОМПАС» лицензии на использование отраслевого решения для строительных организаций подсистемы «КОМПАС: Управление производством». В январе началось тестовое внедрение приобретенного решения.  Компанию «ПромИнжиниринг» привлекло то обстоятельство, что в данном отраслевом решении компания «КОМПАС» учла всю специфику бизнес-процессов строительства, которые сильно отличаются от типовых бизнес-процессов управления производством, что объясняется не только отраслевыми особенностями, но и государственным законодательством, регулирующим этот вид деятельности. В результате в решении реализовано ведение строительных смет (причем начальный вариант может быть импортирован из специализированного ПО для расчета смет в формате АРПС). Имеется процедура автоматического формирования календарного плана из строк сметы. Реализованы следующие отчеты по календарному плану: «Календарный план-график», «План потребности в материалах», «План потребности в машинах и механизмах», «План потребности в персонале».


2007. Росжелдорстрой автоматизировал свой строительно-монтажный трест

ВЦ «СофтБаланс» завершил проект внедрения системы «1С:Управление производственным предприятием 8» в одном из филиалов компании «Росжелдорстрой» - Строительно-монтажном тресте №1. Проект в СМТ-1 является частью масштабного проекта по автоматизации головной организации «Росжелдорстрой», задуманного с целью стандартизации учета во всех региональных филиалах. Во всех подпроектах используется разработанная конфигурация на платформе «1С:УПП 8», при этом в каждом регионе систему внедряют различные исполнители. В рамках данного предприятия были автоматизированы управление и учет подрядных строительных работ, реализованы особенности бухгалтерского и налогового учета, автоматизирован расчет зарплаты и кадровый учет. Кроме того, внедрение системы способствовало консолидации учетных данных от обособленных зависимых подразделений и обеспечило передачу информации в головную организацию.


2007. Комплексная система для «Стройкомплекса» на платформе «1С:Предприятие 8»

Группа компаний «Стройкомплекс» совместно с компанией «Диалог Информационные Технологии» успешно завершила автоматизацию на базе  комплексного решения «1С:Управление производственным предприятием 8». Внедрение системы способствовало существенному усилению контроля над затратами при строительстве объектов. Благодаря оперативному учету текущих затрат компания получила возможность ведения более гибкой ценовой политики. Усовершенствован процесс продажи квартир. Группа компаний «Стройкомплекс» - одна из ведущих строительных организаций Санкт-Петербурга и Ленинградской области. В нее входят несколько предприятий, занимающихся строительством жилых домов и продажей квартир. С первых дней работы системы руководству стали поступать объективные данные о затратах, движении материалов по строительным объектам. Автоматизация способствовала повышению ответственности сотрудников при составлении отчетности о своей деятельности. Вследствие внедрения на предприятии появилось новое учетное подразделение, изменились бизнес-процессы, появилась возможность пересмотра системы мотивации.


2006. К 1С ERP подключили конструкторов и технологов

На Торжокском вагоностроительном заводе внедрена система управления инженерными данными Appius-PDM. Эта конфигурация дополнила систему «1С:Управление производственным предприятием 8.0» в области конструкторско-технологической подготовки производства. Таким образом, осуществлена комплексная автоматизации машиностроительного предприятия на единой платформе, включающая в себя контуры КТПП, управления и учета. Это означает улучшение качества изделия, сокращение затрат на его создание и ускорение запуска в серийное производство как новых видов изделия, так и модификаций уже имеющихся. Объединение конструкторов и технологов в общую ERP-систему позволяет осуществлять постоянную актуализацию данных, дает возможность оперативного отслеживания изменения составов изделий, ведения альтернативных технологических маршрутов, типовых технологических процессов, быстрого прохождения информации.